Nous vous assistons dans le recrutement de managers, spécialistes techniques et autres professionnels clé en Corée
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Chaque entreprise réussit ou échoue en fonction de la qualité de ses employés. Trouver de bons employés dans votre pays d'origine est déjà assez compliqué et trouver les bonnes personnes dans un pays étranger comme la Corée du Sud peut donc s’avérer encore plus difficile.
La langue, le système d'éducation des candidats et le monde des affaires s’écartent non seulement de l’approche occidentale mais il faut également prendre en compte les spécificités coréennes telles que l'environnement social, allégeances et les valeurs étrangères, le genre, l'âge et le statut social dans la prise de décision.
Nowak & Partner a développé une expérience dans ce domaine et trouvera les candidats correspondant le mieux aux profils recherchés.
Les services des portails coréens d’emplois et le bu-eau pour l'emploi coréen sont très limités pour les étrangers. En l’absence d’une connaissance poussée de la langue coréenne ou de connaissance du marché du travail coréen, il peut être très difficile pour les étrangers de trouver du personnel qualifié par ces méthodes. La démarche personnelle elle-même s’avère déjà compliquée.
Les professionnels et managers parlant bien anglais sont extrêmement difficiles à embaucher. Le processus de recrutement RH peut parfois prendre des mois et les candidats les plus adaptés et recherchés travaillent souvent pour de gros conglomérats coréens leaders sur le marché. Ces candidats seront souvent peu motivés pour rejoindre des PME étrangères dont le nom est peu connu sur le marché.
Grâce à la discrétion de la méthode de recherche de Nowak & Partner, nous surmontons ces obstacles en n’identifiant et présentant que des professionnels parfaitement adaptés à votre entreprise.
L'entreprise « Success Korea » se demandait pourquoi le PDG coréen de sa filiale n'avait engagé que des proches ou d’anciens camarades d'école.
Cette loyauté comportait un certain risque pour la maison mère à l’étranger qui craignait que les nouveaux employés soient plus loyaux envers le PDG qui les avait engagés qu'envers l'entreprise en elle-même. Cette situation entraina des préoccupations au sein de l'entreprise, en particulier en cas de problème avec le PDG, ce qui pourrait entrainer le mécontentement des employés et une perte de contrôle de la filiale coréenne. A ce sujet, le dirigeant coréen expliqua avec raison que ces pratiques étaient courantes en Corée et qu’il était capable de mieux motiver et contrôler ses employés en raison de leur attachement et de leurs relations personnelles.
Nowak & Partner a ensuite consulté Success Korea à ce sujet et le PDG coréen a été initié à la manière « européenne» de gérer ce type de situations. En outre, une nouvelle organisation d'entreprise a été créée en collaboration avec l'équipe de direction allemande, et a ensuite été présentée au PDG coréen.
Nowak & Partner a également été engagé pour recruter des membres d'équipe plus adaptés et les intégrer avec succès à la structure commerciale existante.
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