Nowak & Partner offre une gestion de projet complète. Cela comprend :

• Acquisition ou vente d’entreprise
• Identification et ameublement d'espaces de travail et coordination du démantèlement lors du déménagement
• Identification ou installation de sites de production
• Mise en marche ou démantèlement de sites de production
• Apport de savoirfaire local ou d'expertise spécifique au projet pour gérer les différents défis rencontrés en Corée
• Liquidation d'entreprise
• … et d'autres tâches en fonction des besoins des clients (Service spécial individuel)

Un audit d'évaluation réalisé par Nowak & Partner offre une vision détaillée de l’organisation interne et des procédés de votre filiale coréenne. Nous nous entretenons avec le PDG et l'équipe et, si nécessaire, analysons les registres afin de donner un aperçu complet de la situation de la filiale.

Dans le cadre de nos services de gestion intérimaire, Nowak & Partner prend en charge l'administration et la gestion de votre entreprise jusqu’à l’arrivée d’un nouveau PDG.

Nous vous assistons dans la gestion de crise et de problèmes en cas de conflits et difficultés inattendues. Notre approche et notre longue expérience vous aideront à prendre le contrôle de toute situation délicate et à trouver une solution rapidement.

Nowak & Partner vous assiste également dans vos négociations si vous ne savez pas vraiment comment communiquer au mieux avec votre interlocuteur coréen ou avec les Coréens en général. Nous vous accompagnons en tant que partenaire expérimenté et augmentons fortement vos chances d'aboutir à un résultat positif.

Enfin, Nowak & Partner vous conseille sur les questions liées aux fusions & acquisitions et joint-ventures. Un résultat positif repose sur des recherches poussées et un savoirfaire sectoriel et Nowak & Partner a les capacités de vous conseiller efficacement en ce sens.

Cas concret de réussite

Audit d‘Evaluation

En inspectant la structure de gestion d'une entreprise, Nowak & Partner a identifié de nombreux aspects négatifs. L'entreprise « Super Software » avait récemment connu des mouvements de personnel et avait perdu beaucoup d'employés. Au cours d’entretiens directs avec Nowak & Partner, certains des anciens employés ont déclaré avoir quitté l'entreprise à cause d’une absence d'identité de l’entreprise et d'esprit d'équipe. Certains anciens employés ont même créé leur propre entreprise concurrente sans aucune conséquence juridique.

La majorité des employés restants était également mécontents des avantages sociaux proposés par l'entreprise et il était devenu évident qu'ils avaient un besoin urgent de formation professionnelle. La direction avait donc une part de responsabilité dans les problèmes de ressources humaines. Lors d’entretiens directs avec des clients restants, un certain manque de compréhension a également été identifié concernant les produits de Super Software. Le service aprèsvente semblait également avoir besoin d'être amélioré dans plusieurs domaines et certaines stratégies de l'équipe de vente se sont avérées floues.

Nowak & Partner a donc identifié deux problèmes : l'éthique professionnelle et le moral des employés. Par exemple, il est apparu que le directeur pays avait fait faire un double du sceau de l'entreprise et l’avait utilisé sans l'accord du siège. Il s'agit d'une infraction criminelle, l’utilisation du sceau d'une entreprise étant strictement soumise à autorisation à une personne définie. De plus, la mauvaise utilisation de titres professionnels a également entrainé de nombreuses conséquences juridiques.

Nowak & Partner a recommandé à l'entreprise de remplacer sous contrôle le directeur pays de Super Software et a suggéré d'utiliser son service de gestion intérimaire jusqu'à la désignation d'un nouveau PDG. Nowak & Partner a offert de s'occuper de la recherche de candidats à même de le remplacer.

Nowak & Partner a également recommandé à l'entreprise de créer un nouveau poste de support technique de façon à améliorer la communication avec le siège sur le longterme tout en améliorant le savoir-faire technique des employés locaux.

Une autre recommandation de Nowak & Partner a été d'instaurer un système de GRC pour optimiser les opérations de marketing et de vente.

Au final, le client a suivi toutes les recommandations de Nowak & Partner ce qui a conduit à sa réussite sur le marché.