Nowak & Partner bietet Ihnen ein umfassendes Projektmanagement für kaufmännische oder technische Aufgaben. Dazu zählen etwa:

• der Erwerb oder Verkauf eines Un­ter­nehmens
• die Suche und Einrichtung von Büros, sowie der eventuelle Rückbau beim Auszug
• der Aufbau von Produktions- und Fertigungsstätten
• die Inbetriebnahme oder der Abbau von Produktions- und Fer­ti­gungsanlagen
• die Liquidation eines Unternehmens
• das Einstellen von Operationen
• … und vieles mehr je nach Kun­den­bedarf (Individuelle Son­der­­projekte)
  
  

Das Benchmark Audit von Nowak & Partner ermöglicht Ihnen die Einsicht in die internen Strukturen und Prozesse Ihres koreanischen Unter­nehmens/Partners. Wir sprechen mit dem Geschäftsführer und den Mitarbeitern und werfen falls nötig auch einen Blick in die Bücher, um Ihnen ein vollständiges Bild liefern zu können.

Beim Interim-Management übernimmt Nowak & Partner auf Zeit die Führung Ihres Unternehmens, etwa bis Sie eine neue Führungsposition besetzt haben.

Wir unterstützen Sie oder übernehmen für Sie das Krisenmanagement, falls Sie sich mit unerwarteten Konflikten konfrontiert sehen. Unsere starke Hand und langjährige Erfahrung helfen Ihnen, die Krisensituation in den Griff zu bekommen und schnell eine Lösung zu finden.

Nowak & Partner steht Ihnen auch bei Verhandlungen zur Seite, etwa wenn Sie nicht genau wissen, wie Sie Ihrem koreanischen Counterpart entgegentreten sollen oder generell Schwierigkeiten haben, mit Koreanern zu verhandeln. Oder wenn Sie möchten, dass ein erfahrener Profi diese Aufgabe für Sie übernimmt und somit die Erfolgschancen maximiert.

Schließlich berät Sie Nowak & Partner hinsichtlich Mergers & Acquisitions sowie Joint Venture Plänen. Hier bedarf es einer umfassenden Recherche und branchenspezifischen Know-hows, damit die Firmen­fusion oder -übernahme gelingt. Nowak & Partner übernimmt für Sie auch diese Rolle.

Ein Beispiel aus der Praxis

Benchmark Audit

Die Firma »Super Software« hatte kürzlich sehr viele Mitarbeiter verloren. Diese gaben in Gesprächen mit Nowak & Partner mitunter an, die Firma aufgrund einer fehlenden Corporate Identity und fehlendes Teamgeists verlassen zu haben. Einige dieser ehemaligen Mitarbeiter starteten ein Kon­kurrenzgeschäft, wurden jedoch rechtlich nicht dafür belangt.

Die Mehrheit der Mitarbeiter war zudem mit den Arbeitnehmerleistungen unzufrieden und es wurde ersichtlich, dass die Mitarbeiter dringend fachliche Weiterbildungen benötigten. Das Management trug indes zu den bestehenden HR-Problemen bei. In Gesprächen mit Kunden kam weiter ans Licht, dass es hier einen gewissen Mangel an Verständnis für die Produkte von »Super Software« gab. Der Kundendienst wurde in mehreren Bereichen als verbesserungswürdig empfunden und daneben wurden auch unklare Ver­kaufs­strategien im Vertrieb festgestellt.

Nowak & Partner entdeckte weiters verschiedene Aspekte bezüglich der Arbeitsethik sowie potenzielle moralische Risiken. So fand etwa ein Ersatz-Firmensiegel Verwendung, welches vom Landesmanager ohne die Genehmigung der Muttergesellschaft erstellt wurde — was eine Straftat darstellt. Auch falscher koreanischer Titelgebrauch verursachte mehrere rechtliche Konsequenzen.

Nowak & Partner empfahl, den Manager von »Super Software« in kontrollierter Weise zu ersetzen. Nowak & Partner bot sich an, die Leitung der Firma per Interim-Management bis zur Einstellung eines neuen Geschäftsführers auf Zeit zu übernehmen und — falls erwünscht — auch die Suche nach einem geeigneten neuen Geschäftsführer in die Hand zu nehmen.

Darüber hinaus riet Nowak & Partner die Schaffung der Position des Technischen Supports, um die Kommunikation mit der Muttergesellschaft sowie das technische Know-how der lokalen Mitarbeiter langfristig zu verbessern.

Nowak & Partner empfahl außerdem die Implementierung eines professionellen CRM Systems — für ein effizienteres Arbeiten in Marketing und Vertrieb.